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內部競聘上崗的意義,麥肯咨詢認為：競聘上崗可以作為一種保證醫院變革順利進行的必要措施和重塑醫院文化的有效手段。它能夠打破因循守舊的傳統觀念，摒棄論資排輩的落后體制，真正體現能上能下、優勝劣汰的市場化觀念和競爭意識，鼓勵醫護人員發展不斷創新，實現自我提升，為組織注入新的活力，同時強化醫護人員發展的使命感與責任感。在看到危機和不足的同時，鼓足勇氣，提高信心。

麥肯咨詢對醫院競聘的組織領導工作

醫院內部競聘涉及人員調配、薪酬、培訓等各個方面，醫院人力資源部是主要的組織和執行部門。如果是公開競聘的規模較大；或是競聘崗位較重要（醫院高層管理人員，科室主任等）或特殊崗位（如專業方面的要求較高）等情形，則可成聘請咨詢公司成立專門的競聘工作小組和競聘評審小組。

1、競聘工作小組的定位

通常競聘工作小組由咨詢公司和人力資源部等相關業務部門的人員組成。其主要職能是:

(1)初步審查競聘人的競聘參與資格；

(2)評價統計競聘參與者的任職資格；

(3)組織競聘答辯會；

(4)統計確認后的競聘人成績。

(5)對符合條件的重點人員進行動員、跟蹤工作。

2、競聘評審小組的定位

通常競聘工作小組由醫院院長直接領導,由部分醫院高層領導、人力資源部長、考核負責人、醫院專業業務權威人士。必須時可聘請管理顧問與業務專家參與。其主要職能是：

（1）批準報名人的競聘參與資格；

（2）對競聘上崗過程中競聘人的表現進行評價；

（3）監察競聘上崗運作全過程。