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前篇《企業戰略的確定性與不確定性(一)》內容摘要:
戰略的本質很簡單:為企業找到一條成功的道路。當回到戰略規劃原始意義的時候,我們發現變化越來越快的世界已經難以依靠冗長的戰略規劃報告去為企業找到成功的道路。所以目前顧問的戰略規劃報告已不僅僅是數據的分析,它需要包括兩方面內容:一是用基于現實的戰略,鎖定企業的道路并落實成為一年一度的經營計劃——這是企業戰略的確定性(比如說企業的文化,使命);二是在固化的戰略(確定性的戰略)外,檢測并利用你所處環境中的一些變化(如技術、消費者喜好、法律、資源價格或競爭行為的變化),為戰略工作啟動一個獨立的、非年度性的、以機遇為主導的進程——這就是企業戰略不確定性。
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企業戰略的確定性,在于利用傳統方法,合理分析企業的現狀,控制風險,保證企業經營的持續性,同時避免企業管理層因為無法找到有效的戰略完全放棄對規劃過程進行嚴格分析的做法,而單憑直覺做出決策。
企業戰略不確定性,是始于環境的變化性。
企業戰略規劃的兩個核心:一、確定我們的道路;二、不確定其可行程度,不斷更正,尋找機遇。
上次我提到,企業戰略的確定性,在于利用傳統方法,合理分析企業的現狀,控制風險,保證企業經營的持續性,避免企業管理層應為無法找到有效的戰略,完全放棄對規劃過程進行嚴格分析的做法,而單憑直覺做出決策。
我們需要肯定的一點是:無論在何時戰略管理的邊界和初始條件是基本可控的。這里我們的確定性包括兩個方面的問題:
第一、確定企業戰略管理的范圍及其發揮的作用;
第二、明確企業戰略制定所依據的內容及其來源。
企業戰略管理已經形成了相對固定的流程和內容,通過戰略制定與實施;戰略計劃與決策過程;戰略控制與激勵;資源分配;多角化與業務組合戰略;競爭戰略;總經理的遴選及其行為;高級管理層的組成過程及狀況八個方面的內容依次進行分析、整理和明確,形成企業戰略管理的整個環。在戰略管理環中,不同部分承擔了不同的責任,根據企業發展的需要將會不斷產生異變和妥協,但各部分所輸出的最終結果必須是一致的即指向同一個明確且唯一的目標,而且這個目標在很長一段時間是穩定且不容侵犯的。企業戰略管理的第一個確定性就來源于此,明確的管理范圍內容,發揮合適作用,指向統一的目標。
以上說到了統一的目標,而我們所說的統一的目標切莫簡單理解為企業的戰略定位或者是經營目標,這里的目標發端于企業的價值觀——我們成立企業的最初目的。這就是企業戰略制定所依據的第一個內容。企業戰略制定需要依據企業內外資源來解析和利用,從戰略不確定性來講市場的高速變化直接導致了戰略不確定性的出現,但是換一個角度來說:追求和明確內外資源是企業制定恒定且不可缺失的內容,同時企業內外資源存在穩定與不穩定兩種,剛才所提到的企業價值觀——我們成立企業最初目的就是一個極為穩定的資源,企業所有者或經營者的身份、意識形態等等也是一種穩定的資源,此外諸如行業上下游鏈等一些外部資源也是穩定且不易變化的。這就是我們所說的企業戰略穩定性的第二個內容:企業戰略制定所依據的內容及其來源是穩定的。
最后一點,我們應該明確的是:不論企業戰略如何不確定,如何急速變化,但是在整個戰略管理過程中我們需要嚴苛的保證整個企業運營穩定性,對不同的戰略規劃或者不同的戰略改變都要保持同樣的執行力和高度穩定的決策力。
作者:麥肯咨詢顧問?周建先生