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???俗話說，沒有不好的鞋，只有不合穿的鞋，企業做績效管理，猶如人之穿鞋，沒有不好的績效管理，只有不適合的。績效管理的著眼點，不在于“鞋”本身，關鍵在于如何從茫茫?“鞋海”中找到屬于自己的那雙。
恰如女人鞋柜中的鞋，績效管理方法不勝枚舉，如何挑選自己既中意又舒適的“鞋”，筆者認為，可以從三個方面進行考慮：鞋的征途——企業戰略方向，穿鞋的腳——企業力量，鞋的壽命——外部環境。
（一）???鞋的征途——企業戰略方向
目的地遠，征途長，道路崎嶇不平，這時就得考慮選擇一雙平底鞋，抑或運動鞋。一方面為了持久，另一方面為了節省體力。企業前往何方，走多遠，這時就該考慮準備什么樣的“鞋”。
很多企業走不遠，做不長，很重要的一個原因就是：沒有選擇運動的平底鞋。更有甚者，可能還踩著一雙高跟鞋來長征（此時他們關注的是美觀，類似于某些企業的作秀）。一旦半路鞋報廢，自然而然就歸結到鞋的質量方面。鞋，冤的還真不淺。
（二）???穿鞋的腳——企業力量
目的地確定，線路摸清，運動式的平底鞋已鎖定，剩下的該是比對著自己腳，找雙特性、碼數都合適的，總不能男性買雙女性鞋，穿36非買42。
同樣，企業選?“鞋”，也要看看自己的特性、大小，即企業性質、企業規模。企業性質指企業所屬行業特，企業規模就很好理解了，通俗的說，就是“個子”大小。為腳選鞋，貼切和松緊適度是永遠適用的原則，大了走不穩，小了腳憋的難受。
（三）???鞋的壽命
一方面，每雙鞋都有自己的質量優劣，進而壽命長短各不相同。另一方面，環境如溫度、濕度、陽光照曬等，也對它的壽命有著至關重要的影響。
至于企業，同樣也要考慮這樣一個問題，每種績效管理都有其適用時間點，外部環境的變化要求企業必須適時調整。夏天穿涼鞋，冬天穿靴子，企業也一樣，外面環境變了，績效管理也要跟著變。
選鞋、穿鞋是有講究的，不要因為穿的不舒服就埋怨鞋的不好，其實，它很冤。企業的績效管理實踐也一樣，只是，希望借此能給它一個申訴的機會。
作者：麥肯咨詢??咨詢助理??符文琴