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云南省人民政府新聞辦公室專職副主任 田虎青：
女士們，先生們，新聞界的朋友們，
大家下午好！ 歡迎參加2017年云南省國企改革攻堅戰新聞發布會。
為深入貫徹落實省委、省政府關于深化國有企業改革的決策部署，進一步凝聚共識、增強信心、營造氛圍，推進國企改革攻堅戰向縱深發展，確保各項改革目標任務如期完成。今天云南省國有資產監督管理委員會在這里召開新聞發布會，向記者朋友們發布云南省國企改革攻堅戰的有關新聞，并就相關問題回答記者提問。
首先，我向大家介紹出席今天新聞發布會的領導，他們是：
云南省國有資產監督管理委員會主任、云南省國有企業改革領導小組副組長羅昭斌先生；
云南省國有資產監督管理委員會副主任謝一華先生；
云南省國有資產監督管理委員會黨委副書記王洪斌先生；
云南省國有資產監督管理委員會巡視員趙玉林先生；
云南省建設投資控股集團有限公司董事長陳文山先生；
云南農墾集團有限責任公司董事長陳祖軍先生；
云南能源投資集團有限公司董事長段文泉先生；
昆明鋼鐵控股有限公司總經理杜陸軍先生。
出席今天發布會的新聞媒體有：中央駐滇、香港駐滇以及云南省、昆明市新聞媒體的記者朋友，有云南省財政廳、云南省發展和改革委員會、云南省工業和信息化委員會、云南省人力資源和社會保障廳、云南省國土資源廳、云南省政府金融辦公室、云南省高級人民法院、云南省國防科技工業局、昆明市國有資產監督管理委員會的相關負責同志。歡迎大家
今天的發布會有兩項議程：一是請云南省國有資產監督管理委員會主任、云南省國有企業改革領導小組副組長羅昭斌先生發布新聞；二是回答記者提問。
下面，請省國資委主任羅昭斌先生發布新聞。
云南省人民政府新聞辦公室專職副主任田虎青主持新聞發布會。（記者 田源 攝影）
云南省國有資產監督管理委員會主任、云南省國有企業改革領導小組副組長羅昭斌：
新聞媒體的各位朋友：
大家下午好！
下面，我就當前云南省國企改革進展情況、主要舉措和取得成效，向大家作簡要介紹。
一、牢牢把握改革的正確方向
云南省委、省政府高度重視國企改革工作，始終堅持把貫徹落實習近平總書記重要講話精神和黨中央、國務院重大決策部署作為推進國企改革各項工作的根本遵循，全面深化對中央精神的理解和把握，牢牢把握改革的正確方向。緊緊圍繞中央總體部署，結合我省實際，研究制定全省國有企業改革“1+23”文件體系，確保改革的正確方向。2016年5月召開了全省全面深化國有企業改革工作推進會、11月召開了全省國有企業黨的建設工作會議，全力推進國企改革工作；省第十次黨代會和省人大十二屆五次會議又對打好國企改革攻堅戰進行了專門部署。隨著國企改革攻堅戰的全面打響，各項改革舉措的逐步落實落地，改革對國有企業穩增長、調結構、增效益的促進作用進一步顯現。據財務快報統計，截至7月末，省國資委出資企業資產總額18,614.73億元，同比增長25.03%；凈資產4,922.73億元，同比增長25.67%；1-7月累計實現收入3,680.84億元，同比增長39.35%，實現利潤68.63億元，同比增長103.83%；其中，全資、控股企業資產總額為17,030.54億元，同比增23.95%；凈資產4,045.05億元，同比增17.74%；累計實現收入2,999.39億元，同比增38.12%；實現利潤38.90億元，同比增利34.18億元。目前，改革頂層設計基本完成，改革重大舉措陸續落地，改革成效初步顯現，企業經營業績明顯改善、發展質量穩步提升。
云南省國有資產監督管理委員會主任、云南省國有企業改革領導小組副組長羅昭斌現場發布。（記者 田源 攝影）
羅昭斌：
二、建立完善市場化經營機制
堅持市場化改革方向，著力破除體制機制障礙，建立符合市場經濟規律和企業發展規律的經營機制，進一步提升國有企業活力、競爭力。一是推進混合所有制改革。重點推進白藥控股、云天化集團、城投集團等一批企業混合所有制改革。白藥控股引進新華都集團和江蘇魚躍科技發展有限公司，實際引入資金240多億元，進一步理順體制、激活機制，為打造“千億白藥”奠定了堅實基礎，業界普遍認為是混合所有制改革的“突破性樣本”。云天化集團通過引進以色列化工的資本，深化混合所有制改革，同步引進關鍵技術和先進管理經驗，積極發展精細磷化工，整體實力大幅增強。普洱市天下普洱茶國有限公司引入香港新華集團進行混改，實現了州市國企混改的突破。二是規范董事會建設。出臺董事會建設指導意見，落實董事會職權，完善董事會和董事評價制度，建立董事述職并接受質詢制度、專職外部董事制度，選配了9名專職外部董事。三是深化三項制度改革。出臺省屬企業市場化選聘高級管理人員指導意見，選擇富滇銀行、城投集團等企業開展試點。制定省屬企業勞動用工和收入分配制度改革指導意見，推行企業領導人員差異化薪酬分配，逐步構建與企業經濟效益和勞動生產率掛鉤的工資決定和正常增長機制。四是有序開展國有控股混合所有制企業員工持股試點。在符合條件的貴研工業催化劑（云南）公司、云投集團北斗高分地理信息科技公司等五家國有控股混合所有制企業中開展員工持股試點，推動企業建立激勵約束機制，轉換經營機制，激發內在活力。
發布會現場。（記者 田源 攝影）
羅昭斌：
三、深入推進供給側結構性改革
堅持以市場為主導、企業為主體，按照做優增量、盤活存量、主動減量的思路，加大供給側結構性改革力度，提升國有企業發展質量和效益。一是全力化解過剩產能。把化解過剩產能作為結構調整的工作重點，精心謀劃、總體部署、統籌推進。省屬企業完成125萬噸鐵、280萬噸粗鋼去產能任務，關閉礦井18對，壓減煤炭產能357萬噸、分流安置員工2萬多人。主動壓減電石、水泥、鉛鋅冶煉、黃磷等產能。二是加快“僵尸企業”出清。全面清理“僵尸企業”，健全優勝劣汰的市場化退出機制，加快推進“僵尸企業”出清工作，通過兼并重組、清算注銷和破產關閉等措施，已穩妥處置“僵尸企業”53戶。三是降低企業負債率。云南資本和華夏銀行共同發起設立100億“國企并購基金”，分別向昆鋼控股、云錫控股分別增加資本金22億元，向冶金集團、云天化集團分別增加資本金28億元。推進市場化債轉股，云錫控股、云天化集團分別與建設銀行總行實施100億元債轉股項目，目前已到位資金合計43.5億元，2戶企業資產負債率降低2－3個百分點。四是加快剝離企業辦社會職能。制定出臺《云南省加快剝離國有企業辦社會職能和解決歷史遺留問題工作方案》和“三供一業”分離移交工作方案，爭取中央預撥補助資金32億元。昆鋼與安寧市簽訂企業辦社會職能移交總體協議，明確了市政管理職能、“三供一業”、離退休人員移交時限。五是強化科技創新。創新投入不斷加大，打造了一批創新平臺、突破了一批關鍵技術、落實了一批科技成果產業化項目，近年來省屬企業獲國家級科學技術獎8項、省部級科學技術獎230項，科技進步貢獻率達42%。
羅昭斌：
四、不斷優化國有資本布局結構
按照配置合理、結構優化、發揮功能、體現優勢的要求，推動國有資本向重要行業、關鍵領域集中，放大國有資本功能。一是融入和服務國家戰略。主動融入和服務“一帶一路”、建設面向南亞東南亞輻射中心等重大戰略，加快國際化經營步伐，推進一批重大項目。云投集團與柬埔寨政府簽訂暹粒吳哥國際機場BOT協議，獲得吳哥國際機場55年特許經營權。萬象賽色塔綜合開發區項目順利通過商務部國家級境外工業園區達標考核。皎漂港項目積極推進。2016年，昆明機場旅客吞吐量4198萬人次，全國排名第五，開通國際航線61條，國家門戶樞紐機場建設成效顯著。二是戰略性重組加快推進。完成建工集團、十四冶集團、西南交建“3合1”整合重組，組建云南省建設投資控股集團，培育建筑龍頭企業，為打造世界500強企業奠定堅實基礎。將貴研鉑業從云錫控股剝離，重組設立云南省貴金屬新材料控股集團，打造貴金屬新材料產業骨干企業。世博集團、文產投集團通過增資擴股引入華僑城集團90多億元資金，大力發展壯大旅游、文化產業。三是提高國有企業資本證券化水平。近三年，省企業直接融資突破3000億元，有效地降低了融資成本，緩解了資金壓力。三年來，實現境外首發上市企業1戶，借殼重組上市企業3戶，上市公司利用資本市場平臺共計募集股權資金近500億元，債權融資1400億元，非銀金融融資1300億元。云天化集團1年內兩次籌劃資產重組，實現磷肥資產的整體上市，新增證券化資產138億元；云投、城投、能投三戶省屬企業成功發行18億美元境外債，實現境外美元債零的突破。四是改革脫困扎實推進。穩妥推進煤化集團改革脫困，通過對集團內5戶企業的司法重整，重組各類債務120多億元，上半年企業營業收入同比增長40%，同比減虧20億元以上，改革脫困取得明顯成效。抓好金鼎公司托管及維權工作，公司生產經營持續向好，上半年實現銷售收入11.3億元，利潤2.9億元。
云南省國有資產監督管理委員會主任、云南省國有企業改革領導小組副組長羅昭斌現場發布。（記者 田源 攝影）
羅昭斌：
五、全面提升國資監管效能
牢牢把握出資人職能定位，以管資本為主深入推進國資監管機構職能轉變。一是改革國有資本授權經營體制。改組設立云南省國有資本運營公司，授權其行使部分出資人權利，設立國資專項改革發展資金池，累計為省屬企業籌集資金400多億元，國有資本合理流動機制逐步建立。將能投集團改組為國有資本投資公司，互動推進產業發展平臺和投融資平臺建設。通過改組國有資本投資、運營公司，國有資本授權經營體制改革試點取得階段性成果。二是轉變國資監管機構職能。堅持簡政放權，明晰職責定位、明確監管邊界，制定履職事項權責清單，省國資委履職事項由67項精簡為31項，重點管好國有資本布局、規范資本運作、提高資本回報、維護資本安全。印發《云南省國有企業分類監管的實施意見》，明確15戶省屬企業功能定類，其中商業1類9戶，商業2類5戶，公益類1戶。三是推進經營性國有資產集中統一監管。今年3月，省委、省政府印發《關于推進省級經營性國有資產集中統一監管工作的實施意見》，6月，省政府授權省國資委對省公路投資公司等5戶企業履行出資人職責，82.31%的省級經營性國有資產實現集中監管，資源配置和產業協同能力進一步增強。四是強化監督防止國有資產流失。制定出臺省屬企業投資管理辦法和投資負面清單，強化國有資產損失責任追究。加大外派監事會、審計、紀檢監察等監督力量的協同和配合，形成監督合力，防止國有資產流失。
羅昭斌：
六、進一步改進和加強企業黨的建設
認真貫徹全國、全省國有企業黨的建設工作會議精神，強化黨對國有企業的領導，全面落實黨建主體責任，充分發揮省屬企業黨組織核心作用，把方向、管大局、促落實。2016年以來，調整充實25戶企業領導人員161人次，完成昆鋼控股等13戶企業黨委換屆選舉，完成基層黨組織換屆1010個，整頓軟弱渙散黨組織242個。探索做好白藥控股、世博、文產投集團改革重組后的黨建工作。推進黨風廉政和反腐敗工作，嚴格落實中央八項規定精神，堅決糾正“四風”。2016年以來，國資國企紀檢系統立案91件，給予黨政紀處分95人，其中開除黨籍10人，移送司法機關處理7人。
下一步，我們將深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革的系列重要講話和批示指示精神，認真貫徹落實省委省政府國企改革攻堅戰的決策部署，牢牢把握穩中求進工作總基調，以提高發展質量和效益為中心，以推進供給側結構性改革為主線，繼續圍繞“增強活力、優化布局、提質增效、完善監管、加強黨建”，加快改革步伐，狠抓改革落地，更好發揮改革牽引作用，做強做優做大國有企業，為云南跨越發展作出更大的貢獻。
最后，希望新聞媒體的朋友們一如既往地關心、支持我們省國企改革工作，并給予我們更多理解、幫助和指導。有關全省國企改革的進展情況，我們將適時向大家通報。
謝謝大家！
發布會現場。（記者 田源 攝影）
田虎青：
謝謝羅主任的發布。
下面，請記者提問。
新華網：
今年國企改革攻堅戰的攻堅重點有哪些？目標是什么？主要舉措是什么？
新華社記者現場提問。（記者 田源 攝影）
趙玉林：
打好國企改革攻堅戰是省委省政府經過慎重考慮作出的重要決策，這既是貫徹黨中央國務院關于全面深化國企改革重大戰略部署的必然要求，也是推動我省國企改革發展的內在需要，充分體現了省委、省政府推進國企改革的決心和魄力。
結合中央要求和云南實際，國企改革攻堅戰明確了四個方面主要目標：一是質量效益不斷提升。2017年全面完成鋼鐵、煤炭化解過剩產能任務，出清“僵尸企業”60戶以上，國有企業平均資產負債率降低1-2個百分點，省屬企業營業收入增長10%以上、利潤總額增長50%以上，企業管理層級大幅壓縮。二是布局結構持續優化。在國有資本布局上，通過加大戰略性重組、減少同質化競爭、退出非主業領域，聚焦主業發展，進一步優化國有資本布局。在產業結構調整上，強調圍繞八大重點產業和五網建設優化省屬企業產業結構，軍民融合產業加快發展，戰略性新興產業、現代服務業取得重大突破，2017年省屬企業非重化工營業收入占比力爭超過50%。三是企業活力明顯增強。2017年，省屬企業混合所有制改革面達到60%以上，力爭2020年達到80%。健全完善現代企業制度，省屬企業公司制改革基本完成。2020年前力爭2戶企業進入世界500強。四是國資監管不斷加強。國資監管機構職能轉變基本到位，監管權責清單動態調整機制全面建立，混合所有制企業國有資產監管方式進一步完善。省級經營性國有資產集中統一監管基本完成，監管資產覆蓋面達到90%以上。
此次攻堅突出了深入推進供給側結構性改革、著力推進混合所有制改革、調整優化國有資本布局結構、健全完善現代企業制度以及全面加強國有資產監管五個方面重點。在供給側結構性改革方面，突出化解過剩產能、深入推進企業瘦身健體、加快“僵尸企業”出清、加快剝離企業辦社會職能、推動企業創新等5個重點。在混合所有制改革方面，突出加快推進集團層面混合所有制改革、加快推進企業上市和整體上市、推進國有資本與非國有資本融合發展、推進國有控股混合所有制企業員工持股試點等4個重點。在調整優化國有資本布局結構方面，重點圍繞優化布局結構、加大整合重組、加快國際化布局等3個重點。在全面健全完善現代企業制度方面，突出深化國有企業公司制改革、健全完善法人治理結構、完善市場化選人用人機制、深化薪酬分配制度改革等4個重點。在全面加強國有資產監管方面，突出國資監管機構職能轉變、推進省級經營性國有資產集中統一監管、創新國有資產監管方式和手段、強化監督防止國有資產流失等4個重點。
云南省國有資產監督管理委員會巡視員趙玉林回答記者提問。（記者 田源 攝影）
中新社：
省國資委提出今年要大力推進混合所有制改革，重點推進集團層面混合所有制改革、上市和整體上市、國有控股混合所有制企業員工持股試點等工作，能否介紹一下這3項重點工作的進展情況，以及白藥控股混改的情況？
中新社記者現場提問。（記者 田源 攝影）
謝一華：
我首先回答后一個問題。按照十八大、省委省政府深化國企改革的要求，把混合所有制改革作為深化國企改革的重要突破口，率先在白藥控股開展混改。按照省委省政府審議通過的白藥混改方案，依法依規、完全市場化推進，經過兩年多的工作，6月30日前如期完成混改工作，順利引入投資人新華都集團和江蘇魚躍集團，形成45:45:10股權比例，引入資金240多億元。建立靈活高效的市場化經營機制，為企業做強做優做大提供靈活的體制機制，為我省生物醫藥和大健康產業發展注入了強大動力。截止7月末，白藥控股累計實現利潤總額20.71億元，較上年同期增長18.60%。白藥混改贏得了社會各界的認可，被稱為國企混改“白藥模式”，為國企深化改革提供可復制、可借鑒的經驗和模式。今年7月份以來，省國資委牽頭成立省屬企業混合所有制改革工作領導小組，全力推動冶金集團、城投集團、能投集團和貴金屬集團等4戶企業集團層面的混合所有制改革工作。城投集團已完成混改中介機構的比選、評審和確定工作。目前，正在開展資產評估和審計工作，并編制了混改的工作方案。冶金集團的混改工作方案已經省國資委2017年度第7次主任辦公會議審議原則通過。目前，冶金集團正與有關戰略投資者商討戰略合作事宜。貴金屬集團、能投集團的混改工作正在有序推進。
云南省國有資產監督管理委員會副主任謝一華回答記者提問。（記者 田源 攝影）
謝一華：
企業上市是發展混合所有制經濟的重要途徑。今年以來，省國資委進一步加強上市后備資源的培育工作，重點依托現有骨干企業，在建筑施工、新材料、金融保險、特色農林（橡膠、林紙漿）等優勢板塊，通過資源整合、借殼等方式推動企業上市，力爭實現每戶省屬企業至少控股1戶上市公司。鼓勵支持具備條件的企業集團加大資產重組力度，努力實現企業集團整體上市或主營業務上市，提高資產證券化水平。重點推進冶金集團、云錫控股、貴金屬集團等企業將優質資產注入現有上市公司，實現整體上市或主營業務上市。
根據《云南省國有控股混合所有制企業員工持股試點實施辦法》的要求，在符合條件的貴研工業催化劑（云南）公司、永興貴研資源公司、云投集團北斗高分地理信息科技公司、昆鋼控股和諧通用航空公司、華僑城世界恐龍谷旅游公司等五家國有控股混合所有制企業中開展員工持股試點，推動企業建立激勵約束機制，轉換經營機制，激發內在活力。
云南日報：
請問省國資委黨委在落實黨建工作主體責任方面有哪些具體舉措？
云南日報記者現場提問。（記者 田源 攝影）
王洪斌：
在多年的實踐中，我們深深體會和認識到，國有企業的改革發展離不開堅持加強黨的建設。按照全面從嚴治黨省國資委和省屬企業黨委要求，認真全面貫徹落實全國國企黨建工作會議精神和全省國企黨建會議精神，圍繞企業提質增效，改革攻堅目標任務，把堅持黨的領導，加強黨的建設作為主題、主線，開展“兩學一做”學習教育常態化、制度化，基層黨建提升年活動，著力加強班子和隊伍建設，著力抓基層打基礎，著力解決問題補齊短板，推進國企黨建工作重點任務，落實落地見效。
主要做了以下工作：
一抓黨建工作職能進公司章程，黨建組織體系在公司法人治理結構中的法定地位有效落實。省屬企業黨委書記、董事長由一人擔任，配備了專職的黨委副書記，充實了黨務人員。
二抓考核評議。每年定期考核國企黨建責任制落實情況，開展企業黨委書記抓進層黨建述職評議，檢查各項工作落實情況和效果。考核結果與評先評優薪酬分配干部任用掛鉤。
三抓責任清單化。制定企業黨委書記抓黨建責任清單，基層黨組織工作臺賬清單，國資委班子成員省屬企業工作制度，進一步完善黨建工作責任體系。
四抓巡視整改。對中央巡視組、省委巡視組反饋的問題高度重視，逐一對照，認真梳理，開列問題清單，整改一個銷號一個，以整改促提高。
五抓督促檢查。今年以來兩次對省屬企業黨建工作重點任務落實情況進行全覆蓋式檢查，對照責任清單檢查落實情況，找出存在問題，督促整改落實。
六抓教育培訓。加強自身建設，強化企業黨組織書記、黨務工作者隊伍學習培訓，提高素質，增強能力，適應要求，把黨建各項工作落實，不斷提高實效。
云南省國有資產監督管理委員會黨委副書記王洪斌回答記者提問。（記者 田源 攝影）
云南電視臺：
請昆鋼控股領導介紹一下推進鋼鐵化解過剩產能工作情況及取得的成效？
云南電視臺記者現場提問。（記者 田源 攝影）
杜陸軍：
昆鋼認真貫徹落實黨中央、國務院關于推進供給側結構性改革、化解過剩產能的決策部署，按照云南省委省政府要求，持續認真落實“三去一降一補”重點任務，在推進化解鋼鐵過剩產能的工作中，領導重視、組織有力，行動迅速、落實到位，周密制定方案及安全、環保、穩定等保障措施，各項工作快速有序推進。
一是堅定不移去產能。經過認真研判，昆鋼以壯士斷腕的決心和勇氣，作出了主動壓減粗鋼產能280萬噸的決定，承擔起了云南近75%的壓減鋼鐵產能的重任，公開承諾，并于2016年9月30日前完成去產能的目標任務。二是強黨建提供組織保證。堅定不移地把黨的領導貫徹到昆鋼推進供給側結構性改革的各項工作中，并充分發揮思想引領作用，做到了宣傳動員有力，工作推進落實到位，妥善解決工作推進中的各種困難和問題，確保工作平穩有序，讓上級放心、職工群眾滿意。三是多措并舉妥善分流安置人員。認真謀劃、科學組織，把政策引導和思想疏導貫穿于安置工作的全過程，通過轉崗安置一批、自謀職業一批、內部退養一批、爭取社會公益崗位安置一批、發展新產業分流一批，積極妥善安置轉崗和分流人員9508人,確保了職工穩定、社會和諧。四是盤活存量尋增量。緊緊抓住國家“一帶一路”及云南省建設“輻射中心”的戰略，將化解產能的存量優質生產能力向周邊國家及新興市場國家轉移。目前，昆鋼已經建立了海外投資平臺，正在同國外有關企業進行產能合作等業務洽談。
通過去產能和一系列內部改革調整，昆鋼的技術經濟指標大大改進，加工成本和能耗指標明顯下降，經濟效益大幅提升。今年1-7月份，實現銷售收入509億元，利潤2.59億元；鋼鐵主業8月份當月利潤預計達到2億元。
未來，昆鋼將供給側結構性改革向縱深推進，按照“兩個項目、六大產業”推進企產業轉型升級。
兩個項目。一是推進昆鋼本部鋼鐵產能環保搬遷項目，利用公司本部搬遷騰出的近萬畝土地，以“文化+旅游+新型城鎮化”為主題，聚焦打造一個既有特色、又充滿活力和發展動力的新型城鎮。二是推進推進實施昆焦轉型發展項目，按照“臨空國際產業園”、“昆明保稅區功能拓展區”定位，積極發展跨境電子商務、臨空制造業、現代物流和國際商貿等新興產業集群。
六大產業。一是優化傳統產業產品結構，延伸用鋼產業鏈，堅持實施差異化和精品化戰略，提供有效供給。二是現代物流、新材料、先進裝備制造、節能環保新興產業的發展，形成企業未來發展的支撐。
我們相信，在省委省政府及相關單位的支持下,昆鋼堅定不移打好改革攻堅戰，全力推進深化改革和轉型發展工作，定能闖出一條改革轉型、提質增效、跨越發展的新路子。
昆明鋼鐵控股有限公司總經理杜陸軍回答記者提問。（記者 田源 攝影）
云南廣播電臺：
建投集團組建后，省委、省政府對企業發展提出了新的要求，目標就是2020年進入世界500強。我們想了解一下，建投集團打造500強企業的具體舉措和進展情況？
云南廣播電臺記者現場提問。（記者 田源 攝影）
陳文山：
尊敬的各位領導、各位來賓、媒體屆的朋友：
大家下午好！
云南建投集團是2016年4月21日由原云南建工集團、十四冶建設集團和西南交建集團整合重組成立的云南省大型國有資本投資控股集團，省委省政府明確要求我們要在2020年前實現邁進世界500強的目標，這不僅是省委省政府對我們的希望和重托，更是我們發展的必然要求。三家集團的順利整合和集團的快速發展，為我們邁進世界500強奠定了基礎，堅定了信心和決心。
為確保在2020年前邁進世界500強，我們的具體舉措是：
一是，我們制定了“十三五”規劃，制定了 “123555”發展思路。即
1、堅定邁進世界500強一個目標;
2、突出深化改革、 做強做優兩個重點；
3、補齊省外、國外市場開拓，資本運營和資產運營三塊短板；
4、全力打造投資金融、工程建設、設計科研、資產運營、協同發展“五大業務版塊”；
5、全體提升投融資、工程建設、國際化經營、綜合管控、資源整合“五大競爭能力”；
6、全面提升基礎設施投資、城鄉建設投資、海外投資、房地產開發、新興產業投資“五大投融資平臺”運營質量。
二是明確目標。面對邁進世界500強的目標，從目前情況看各項指標已經達到，唯有營業收入指標有差距，去年，我們完成了825億元，今年的目標是確保完成1100億元，明年的目標是確保完成1350億元-1450億元，2018年力爭進入世界500強，如進不了，我們可以確保實現在2020年前邁進世界500強目標。
我相信，在省委省政府和各界人士的關心支持下，集團廣大干部職工信心堅定，干勁十足，我們一定能推進集團新的跨越發展，一定能如期實現2020年前邁進世界500強目標。
謝謝大家！
云南省建設投資控股集團有限公司董事長陳文山回答記者提問。（記者 田源 攝影）
中央電視臺：
一直以來，省屬企業在全省重點產業發展中都發揮著引領和帶動的重要作用，今天重點想請農墾集團的領導介紹一下農墾集團在培育發展高原特色現代農業方面是如何發揮引領和帶動作用的？
中央電視臺記者現場提問。（記者 田源 攝影）
陳祖軍：
云南農墾集團作為省屬唯一國有大型農業企業，以建設云南高原特色農業產業生態系統引擎為定位，致力于打造云南高原特色現代農業的“標準制定商、品牌管理商、服務提供商、渠道整合商、市場運營商”。一是搭建“大平臺”。通過橡膠、咖啡、茶葉、果蔬、食用菌等交易中心建設，搭建大宗農產品的現貨交易平臺，打通并提升產業鏈上每個環節的價值鏈，逐步實現交易中心的交易功能、物流信息功能和金融服務功能，實現價格發現和產能預售，完善、豐富和發展云南高原特色農業產業鏈的布局。二是打造“大產業”。以云南特色、優勢產業為基礎，通過不斷加強基地建設，接二產連三產，通過整合、并購及多種形式的合作，以互聯網驅動、金融驅動、科技驅動和政策驅動，加快“云系”高原特色農產品資源的整合，通過組建橡膠、咖啡、茶葉等產業集團，打造蔬果、米面、糧油、禽蛋、休閑食品、生物保健品等高原特色農產品集聚的產業集群和全方位農業綜合體，打造和聚合一批在省內外具有較強影響力的“云南農墾”綠色、生態、安全、放心的高原特色名牌農產品，成為云南高原特色現代農業生態體系的構建者。三是培育“大市場”。作為“云品出滇”的牽頭單位和實施主體，集團充分利用國際國內兩個市場和兩種資源，發揮在北、上、廣、深、港、澳的“云品體驗中心”實體店的作用，以及與迪拜多種商品交易所（DMCC）、香港大嘉集團等國際企業合作，主動融入國家“一帶一路”戰略，通過實現省內銷售網絡的互聯互通、與全國流通體系融洽對接及構建國際貿易平臺，成為云南農業“走出去”的排頭兵。
云南農墾集團有限責任公司董事長陳祖軍回答記者提問。（記者 田源 攝影）
云南網：
能投集團定位為以能源及相關產業為主的國有資本投資公司。重點想了解一下，能投集團在發揮能源資源優勢，打造能源產業投融資平臺，助推工業經濟發展方面開展的工作情況？
云南網記者現場提問。（記者 田源 攝影）
段文泉：
能投集團作為我省能源產業改革創新發展平臺，2012年組建以來，在省委、省政府和省國資委的堅強領導下，立足自身定位和“三個服務”（為國家“一帶一路”戰略、全省經濟社會發展、云南能源改革發展服務）使命要求，聚焦能源主業，不斷創新發展。截至目前，集團總資產1015億元（較組建時的186億元增5.5倍，較年初增20.19%）；凈資產341.27億元（較組建時的96億元增3.6倍，較年初增12.55%）；1-8月累計實現營收457.03億元（較上年同期增長13.70%），利潤總額7.11億元。參控股權益電力裝機容量1396萬千瓦（較組建時的520萬千瓦增2.7倍）。在省屬企業中首家獲得主體信用AAA評級，率先獲得國際信用BBB投資級，連續四年進入中國企業500強（去年排313位，預計今年排250位左右）。
“十三五”期間，集團按照省委、省政府“建設國家能源領域具有優勢競爭力的跨國集團”的發展定位，全面深化改革攻堅，聚焦做優做強做大，提出資產總額、營業收入和管理市值“三個千億”目標（今年已實現第一個，爭取2018年實現營收超千億，2020年管理市值超千億），主要做好以下工作：
云南能源投資集團有限公司董事長段文泉回答記者提問。（記者 田源 攝影）
段文泉：
一是聚焦主業，促建云南國家清潔能源基地。穩步推進全省清潔能源開發。代表云南省參股建設金沙江、瀾滄江干流多個大型電站，融合發展風電、光伏等新能源產業。五年來，累計完成融資近1200億元，實現投資近600億元。爭取到2020年掌控全省清潔電力裝機2200萬千瓦，占全省裝機總量1億千瓦的20%，促進云南由能源大省向能源強省轉變。二是深化改革，創新發展補齊短板。聚焦混改、供給側等重點領域，全面推進改革攻堅。牽頭設立全省國資國企改革（100億元）、先進裝備制造（100億元）、現代物流（200億元）、食品與消費品（100億元）等專項基金，支持全省產業發展。積極推進資產證券化，目前管理市值突破200億元。落實國家電力體制改革，經省政府批復組建省配售電公司，創新發展市場化配售電業務，以降低用電成本，服務全省工業經濟攻堅。預計今年售電60億度，為企業節約成本約4.5億元。落實省委、省政府“氣化云南”戰略，依托中緬油氣管道，重點推進富民-長水等11條支線管網（共1048公里，占全省支線總量的50%）和應急儲備站建設，加快補齊短板，提升全省氣化率。三是加快國際化發展，促建云南輻射中心。集團主動融入“一帶一路”戰略，以南亞、東南亞為重點，搭建香港、新加坡融資平臺，打通國際資本市場，直接支持海外項目投資，實現“產融一體”的國際化發展格局。2016年，集團低息發行2期境外美元債（7.4億，今年將發行第3期），全部用于境外項目建設，取得了全省對外投資連續兩年第一（6.77億美元）的成績。目前，集團共儲備海外項目52個（總裝機規模約652萬千瓦，總投資超113億美元），掌控省屬企業最大境外能源項目緬甸諾昌卡水電（120萬千瓦，17.6億美元），正推進老撾色拉龍水電站和萬象城網改造、緬甸仰光燃氣電站、孟加拉火電等項目投資建設，力爭到2020年實現海外優質資產超300億元（目前超150億元），有力促建云南輻射中心。
能投集團將在省委、省政府和省國資委的正確領導下，改革攻堅、創新發展，以優異成績迎接黨的十九大勝利召開。力爭到2020年實現總資產超1500億元，營收超1800億元，管理市值突破1000億元，跨入世界企業500強，成為國家能源領域具有優勢競爭力的跨國集團，為全省工業經濟發展做出更大貢獻。
田虎青：
記者提問環節到此結束。
各位來賓、各位記者朋友們！剛才，羅主任就我省國企改革攻堅戰的目標任務、主要特點、發展情況進行了介紹，使大家對我省國企改革攻堅戰有了一個全面的了解。希望新聞界的朋友們宣傳、報道好今天發布會的內容，圍繞今天發布的主題，深入挖掘我省國企改革攻堅戰的重點和亮點，為我省經濟打贏國企改革攻堅戰營造良好的社會輿論氛圍。
今天的新聞發布會到此結束，謝謝大家！